一、在线培训的优势和方面:
受疫情影响,许多企业正常业务的拓展受到了影响。可以说,一个硬币有两面:一些企业面临裁员和减薪以生存;然而,一些企业面临着单次支付、加班和为扩张而加薪的问题。然而,回望宏观环境,美国股市已多次被疫情吹散,新一轮金融风暴正在酝酿之中。在这样的微观环境下,我认为这是培训服务公司的好时机。
我在2008年经历了次贷危机,我不知道你是否还有印象。在那次危机中,所有的企业都经历了一段艰难的时期,迎来了经济的寒冬。当时,正是企业内部培训的主战场,——在寒冷的冬天进行“培训”,为即将到来的春天做准备。
然而,这场危机的变数太大了,因为我们面临的敌人是一种我们人类目前并不十分了解的病毒。然而,外界对大多数企业的影响无疑是负面的。当经济形势不好时,通过培训提高员工的整体素质和凝聚力是企业人力资源的一个很好的选择。
目前我公司主要依靠在线培训,不是参加外部培训网课,而是通过微信或Zoom发起的内部培训。
两个多月来,我认为在线培训的优势如下:
首先,它不受空间限制,可以随时发射。
当公司线下在办公室时,更难预订一个大会议室来启动全职培训,因为公司的大会议室经常被项目会议占用。当业务繁忙时,即使是大会议室也已提前预订,并发出了培训通知,而临时的重要业务会议占用了大会议室,迫使公司的全职培训被重新安排。
然而,现在没有这样的担心。只要每个人都有时间,我们可以设定好时间,通过“企业微信”或“缩放”随时开展在线视频培训或语音培训,而不会受到会议室占用的干扰。
第二,网上形式缓解紧张,新手可以稳步上路。
新手讲师最大的麻烦之一是无处不在的紧张。有时候,他们会对每个人进行培训,上任后他们紧张的大脑会一片空白。然而,在线培训没有这样的问题。在线培训与屏幕分离,心态放松,培训可以在不离开手稿的情况下进行。只要你在培训时不想“学习”,在线培训对讲师的精神压力就会小得多,对于许多新手讲师来说,这也是一个成功完成培训的好机会。
第三,训练距离足够近,可以看得很清楚。
我们公司的大会议室有两个100英寸高清屏幕。在培训过程中,PPT 分享会出现在屏幕上。虽然是100英寸的高清屏幕,但当距离很远时,训练PPT的小字体不太清晰,会影响训练效果。
然而,在线培训没有这个问题。PPT可以与每个人的电脑、手机和其他移动终端同步。它也可以放大。由于PPT内容不清楚而打断讲师的情况被清除。
第四,参与者不受地点限制,只要有网络,就可以参与。
在线培训的另一个好处是参与者不受地点限制。那两次,我们的两个同事出差了,给我发了微信报告——。由于信号不好,他们可能随时会退出。在培训期间,我观察了两位同事的出席情况,发现他们总是在线。后来,我问他们参加培训的效果如何。他们的回答是,他们通过无线网络参加会议,在工作等待期间,他们的手机与耳机相连。这根本不会影响其他人,他们不仅没有推迟参加培训,而且还影响了事情的处理。
第五,在线培训节省时间和成本。
我们公司的培训有时由我们的老板进行,他邀请各行各业的行业领袖到我们公司来给我们的员工进行培训。在家灵活工作后,我们的老板还邀请行业领袖为我们做在线培训。我的感觉是,对于在线培训,老板们不必去我们公司,而只需要通过已建立的账号和密码来访问给我们分享的培训内容。在线培训为外部培训者节省了大量旅行时间。
第二,围绕实战开展在线培训:
无论是在线培训还是线下培训,经济寒冬中培训的重要原则是:“注重实战”。俗话说,“养一个士兵需要一千天,但打仗需要一点时间。”培养能打胜仗的士兵的关键在于平时的“训练”,并把它放到企业中去,那就是“训练”。
接下来,我将以我们公司为例告诉你分享我们公司如何进行在线培训。
一、网上培训的培训原则。
事实上,人力资源只有一个工作目标,——,那就是提高企业绩效。无法帮助企业提高绩效的“培训”等同于“流氓行为”,肤浅的培训等同于“浪费人力和金钱”。一些小伙伴说,我们的培训不花钱,内部培训,内部培训不懂吗?你接受过培训,这对提高企业绩效没有帮助。那是浪费每个人的时间。时间不是宝贵的财富吗?因此,无论是在线培训还是线下培训,企业培训只有一个原则,那就是注重提高员工绩效。员工的表现有所改善。企业绩效的提高还很遥远吗?
一些小伙伴发现很难设计培训课程。事实上,如果从“提高员工绩效”的原则出发,课程设计是否相对简单?
其次,在线培训还包括内部培训和外部培训。
我们公司的在线培训和在线培训一样,分为内部培训和外部培训。内部培训是指我们公司的内部讲师,他们由自己的员工组成。国外培训意味着老板主动聘请行业领袖给我们的员工讲课。内部训练是实战的恢复,而外部训练是最高级的分享。因此,在我们公司培训是员工的“最佳福利”。
当我们在金融行业时,为什么我们需要老板亲自邀请行业领导者为我们的员工提供其他行业最先进的培训和发展分享?因为我们服务的客户来自各行各业。一方面,我们是金融专家。另一方面,我们也需要成为客户所在行业的行业专家。只有这样,我们才能在为客户提供财务解决方案时更加可靠。从这个意义上说,我们公司对员工的学习能力要求比一般人高。要想在金融领域取得成功,我们需要成为跨境专家。
第三,在线培训分层次进行。
现在因为流行病,我们灵活地工作。在线培训分为两个层次。第一个层次是整个公司的在线培训,一般安排在周二至周五上午10:00,具体取决于公司的业务进展以及是否有针对所有员工的在线培训计划。这种在线培训通常是公司或团队的重大案例的恢复,向我们展示重要项目的业务逻辑并排练。通过这样的案例分析、恢复和演练,我们可以吸取教训,总结经验,为下一步的项目进展做准备。
另一个层次的训练是团队内部的常规训练。例如,我们公司的海外项目团队每天早上8:00到9:00准时开会,晚上8:00到9:00准时开会。通过内部培训和每天两次分享,我公司海外项目团队的运作能力得到了快速提升。当然,这种高频培训对员工来说也有一点直接的吸引力。在和我谈话时吐槽,他们直接进入在晚上8:00和9:00之间的会议后写了报告。通常在半夜或通宵写报告,因为有时报告很差。我们的夜晚恰好是在那边的白天。为了配合这个项目,我们也很努力。然而,吐槽回到吐槽,小伙伴的反应通过这种由老板直接主持的高频率团队培训普遍增强了信心。想想吧。如果不是因为疫情,我们的老板肯定会到处飞,那有时间参加团队训练吗?对我们来说,这是一个“训练”的好机会。
