第一次做人才盘点
先写方案，各种分析工具都玩了一遍，再做盘点工具表。
第一次人才盘点进行中
目标计划+各种分析测评+业绩+绩效，只要看到一个人，我就想把他数据化了；
第一次人才盘点后
给boss各种人结果交付，运用到10不存1；
第一次人才盘点完成半年后
各种”人才“的管理问题、业务能力、高KPI、低执行力；
第二次人才盘点前
工作报告用原来的删了一大半，分析表以前2、3天完成的半天搞定；
人才盘点进行中
只留1、2个关键素质和绩效；
人才盘点后
这次好快啊，老板说以后一个季度来一次。
……
第一次做人才盘点
先写方案，各种分析工具都玩了一遍，再做盘点工具表。
第一次人才盘点进行中
目标计划+各种分析测评+业绩+绩效，只要看到一个人，我就想把他数据化了；
第一次人才盘点后
给boss各种人结果交付，运用到10不存1；
第一次人才盘点完成半年后
各种”人才“的管理问题、业务能力、高KPI、低执行力；
第二次人才盘点前
工作报告用原来的删了一大半，分析表以前2、3天完成的半天搞定；
人才盘点进行中
只留1、2个关键素质和绩效；
人才盘点后
这次好快啊，老板说以后一个季度来一次。
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