员工可以通过公司内部邮件、公告栏、公司官网等渠道获取内部最新的招聘信息，通过一定的推荐流程向企业举荐符合条件的熟人、朋友。但是，尽管内部推荐的招聘方式被大多数企业所利用，但是有些HR却不知道公司内部推荐应该怎么做才好。其实，应该从这3个方面开始。
1、员工推荐后及时反馈
一旦有员工推荐朋友到公司，HR部门反馈要及时，不能觉得是由内部员工推荐的，让员工、员工朋友等都没有关系。要知道，一旦反馈不及时，最终是会浪费沟通成本，严重的话还是损失一位人才的补给、加入公司。
2、简化员工与熟人沟通流程
内部推荐是一种有效的招聘方式，它的价值主要在于每一个员工都可以成为一个信息扩散点，影响到各自周围的朋友。所以，要让员工与朋友的沟通化繁为简，帮助HR节省沟通成本。可以让员工用微信一键把招聘职位描述转发给朋友或分享到朋友圈，不用再复制、粘贴那么麻烦，让想让工作的熟人自动找上门来，简化沟通流程。
3、提高员工参与度
HR需要让员工意识到他推荐的高潜人才对公司的发展至关重要，鼓励全员参与。所以，首先要想在内部顺利开展推荐工作，需要先明确招聘流程，让广大员工参与进来，提高员工的参与度，可以采取奖励的形式表赞员工，如成功推荐一人，以发放相关金额为奖励。另外，除了奖励本身要合员工胃口，激励体系设置也不能太复杂。 综上所述，只要HR做好这3个方面，肯定可以解决招聘难等问题的。同时，内部推荐还存在以下优点呢：
效率高，候选人被举荐，目标明确，联系快捷;成本低，只需要支付内部员工推荐奖金。
由于员工了解所在企业的文化、待遇、福利等相关问题，所以通常被员工推荐过来并且录用的，离职率低。
员工会向身边的熟人推荐所在企业，不会只是为了获得相关奖励，而是对企业的认可。特别是在向熟人述说企业特点，如工作环境、人际关系、企业的业务目标等等，无疑是加深了对企业的认同。
