今年人不好招已成为HR们的共识,尤其是那些小公司的HR,更是难上加难。难道什么程度?我们公司HR小姐姐,辛辛苦苦收集到50多份简历,筛选出大概20来份符合要求的,电话邀约面试,结果只有8人来面试,最终确定了2个候选人,结果其中一个却拒绝了,招到的这个待了1周也离职了。
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为什么小公司招人这么难?
大多数小公司都有这些特点:薪酬不高、常常一人身兼数职、工作环境不好、福利待遇差、公司盈利弱......
对求职者而言,工作要么图钱,要么谋成长,然而这两点小公司都很难满足。
小公司由于财力人力小,能不拖欠工资就已经很不错了,更别提高薪了;在小公司工作看上去锻炼人,但干的事情却多而杂,很难形成专业性的系统成长,再加上公司盈利能力弱,说不定哪天就关门了。
在某乎上也有关于“到底是去大公司还是小公司”的讨论,然而网友给出的答案几乎都是“能去大公司就别去小公司”。
小公司招人难可见一斑。
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小公司HR该怎么招人?
由于小公司的招聘预算也少,因此在招人这件事情上要更加高效才行。
招你真正需要的人
好钢要花在刀刃上,作为小公司的HR首先要对公司现状有一个清晰的认知,明确公司急需的人才岗位,结合有限的招聘预算去挑选真正需要的人才。
对于任何一家公司来说,员工构成都是很重要的一个部分,招聘员工应该招聘适合自己公司的员工,员工的思想和发展方向应当与公司的发展方向一致,如果你的员工的发展理念和公司是背道而驰的,那么这个员工对于公司来说是没有任何作用的,甚至还会阻碍公司的发展。
所以招聘的事情一定要慎重,招聘到的员工一定要适应公司的发展,在招聘到合适的员工之后,要让员工与公司不断的磨合,一旦公司的员工与公司的发展理念产生了默契,那么这个公司以后的发展速度会是特别快的,这个公司如果拥有一个和自己公司发展理念相切合的团队,这个公司就会飞速的发展,小公司很快就会发展成为大公司的。
HR可以配合用人部门领导人,搞清楚该岗位到底需要哪方面的专业技能,有针对性的招人。
招聘渠道多元化
HR招人不能只限于一种渠道,要懂得多渠道矩阵式招聘。
我们常见的招聘方式有:西安人才网、猎头招聘、校园招聘、人才市场招聘等等。
如果充分利用以上渠道招人,招人虽然依旧不算容易,但不至于完全招不到人。
其实除了上述几种招聘渠道,还有一种招聘方式常常被HR忽视,那就是全员招聘,也可以说成是内部推荐。
通常招聘这件事儿,往往会被认为是HR一个人的事,公司其他人都不会参合进来,HR也很少会在公司说明公司正在招什么岗位,这就导致即使其他员工有合适的人员推荐,却因为不知道公司是否在招而错过。
HR要学会利用公司的每一份资源,让自己的招聘工作更加轻松。
除了以上招聘渠道,其他的一些社交平台同样可以发布招聘信息招人,比如贴吧、豆瓣、头条等等都可以利用上,反正不花钱。
用靠谱福利吸引人才
如果条件允许,HR可以用略高于市场价的薪资来招人。
这样做的好处很明显:一是更容易招到优秀的人才,二是长远看来,优秀人才创造的价值往往可以媲美两个普通员工。
不过这一点相信很多公司都很难做到,如果实在拿不出真金白银吸引人才,也可以充分挖掘公司的软优势。
比如工作环境不错?可以给员工好的未来规划?有优秀的领导人,能指点员工快速成长?总之,HR要学会发现公司的隐藏优势,这样也是可以提高公司吸引力的。
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写在最后
关于招人这件事,虽然渠道和技巧可以一定程度上缓解HR们招人难的现状,但公司自身如果始终缺乏吸引力,那HR注定要一直面临招人难的现状。有句话说得好:你若芬芳,蝴蝶自来。
