我认为这个世界上只有两种公司，即薪酬透明的与薪酬半透明的，而不存在薪酬完全不透明的公司。事实上，不管公司如何禁止讨论薪酬，员工私下都会谈论这个话题，兜兜转转后薪酬就会变得透明。很多薪酬所谓保密的公司，很多东西也是「半透明」的。透明化的薪酬体系，建议可以明确告诉同事们，你的薪水会由哪些因素决定，鼓励员工把注意力放在专业水平和内部影响力的提高上；如果想要提高收入，应该从哪些方面着手。
Q1：如何处理涨薪？
这里分为两种情况：一种是整体的调整，如果我们发现公司的标准已经低于市场参考水准，那么我们会把这个职位的基数调高，所有相关人员都会变动；第二种属于个人的涨薪情况，这就涉及到调整能力级别与贡献级别。
Q2：这样怎么挖人呢？
在保证内部公平的前提下，涨工资啊！我给你涨50%，你过来工作吧。
Q3：公开薪酬标准不怕其他公司来挖人吗？
说到底对于大部分创业公司来说，市场上更有钱、更土豪的公司都大有人在。我们认为通过好的公司文化、工作环境，搭配合适的、有竞争力的薪酬水平以及期权等等这样综合的offer，是比较好的争取人才的方式。
最后还是要强调，我们实践透明薪酬，是因为它是最适合我们的一种，但没有适用于所有公司的制度。它的好处和坏处分别是什么，最后一定还是从公司自身情况考虑，适合自己的选择才是最好的。
