员工入职培训这是每个企业都会做的事情，目的在于让新入职的员工可以更快的了解公司的企业文化、公司的业务，更好的融入到公司。但是许多企业对于新员工的培养，往往都是只注重前15天，导致员工大量的流失。如何才能提升新员工的能力呢?下面来告诉你员工培训其实可以分为这几个阶段!
一、新人入职，让他知道来干什么的
为了让员工快速融入企业，管理者需要做到下面几点：
1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);
2、开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;
3、让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
二、新人过渡，让他知道如何能做好
转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过渡，下面提供五个关键方法：
1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;
2、适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;
3、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
三、让新员工融入团队主动完成工作
对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。
1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励;
2、对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享;
3、与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们;
4、如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。
四、全方位关注下属成长
当新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。
1、关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助;
2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励;
3、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。
